выпуск № 5(40) - 2017 о главном

События

Все на конкурс!

«Комфорт и уют – 2017»

2-3 ноября 2017 года ждем всех на официальной площадке мероприятия – конгресс-центре гостиниц «Гамма», «Дельта» ТГК «Измайлово».

НАРОДНОЕ ГОЛОСОВАНИЕ

Имя
Электронная почта *
Голосую за:

Все для безопасности

18 декабря в зале «Суздаль» ТГК «Измайлово» (гостиницы «Гамма», «Дельта») состоится Учредительное собрание клуба руководителей служб безопасности гостиничных предприятий. Будут определены: формат объединения, его цели и задачи, периодичность встреч, а также наиболее актуальные темы для обсуждения.

Приглашаем руководителей служб безопасности гостиниц принять участие в работе собрания.

HBF + HBC +  HBF-Академия =

Две  недели осталось для одного из знаковых событий гостиничной осени – HBF, или гостиничного бизнес-форума Алексея Волова. Мы общаемся с основателем мероприятия на одну из наиболее болезненных тем для российской отрасли гостеприимства – распространение и использование профессиональных знаний в отрасли. 

Алексей Волов, к.э.н.,основатель и идеолог Hotel Business Forum.

Корр.: Алексей, Вы неоднократно поднимали вопрос  получения и сохранения профессиональных знаний в независимых отелях…

А.В.: Это наболевший вопрос для нашей страны, где доля независимых отелей составляет 90-95%. Международные сети имеют свои базовые системы: сотрудники в состоянии под-питываться необходимыми зна-ниями и технологиями благодаря 

наработанным решениям. Самый простой пример: доступ к корпоративному интранету, где эти знания накоплены, структурированы и выложены. И это лишь малая часть. Когда человек приходит в компанию, его сразу погружают в историю, культуру бренда, технологии работы, предоставляют все, чем он может пользоваться...

охранное видеонаблюдение. реалии столичных гостиниц

В октябре Медиадом «Планета отелей» при поддержке компании Dahua Technology провел исследова-ние  тенденций применения охранного видеонаблюдения в гостиницах верхнего ценового сегмента Москвы. Логично предположить, что оснащенность отелей этого уровня, в частности, охранным видеонаблюдени-ем, может служить неким

эталоном для других гостиниц города. Итак, что же на деле представляет собой этот эталон?

В ходе исследования рассматривались тип используемой системы видеонаблюдения (аналоговая/цифровая), критерии подбора оборудования, срок службы системы, периодичность и планы модернизации, заин-тересованность гостиницы в новых технологиях. А также – по каким принципам выделяются средства на усовершенствование охранного видеонаблюдения.

Как ни странно, но, несмотря на то, что в большинстве гостиниц 

декларируется стремление перевести систему видеонаблю-дения на IP, доля аналогового оборудования очень высока: аналоговые камеры в той или иной мере используют 75% опрошенных гостиниц. Частично – до выработки ресурса с последующей заменой, но тем не менее используют. В некоторых отелях (10-15%) отмечают, что и при модернизации отдадут предпочтение аналоговым камерам...

слово юристу!

14 апреля 2017 г.  было принято Постановление Правительства РФ № 447 «Об утверждении требований к антитеррористической защищенности гостиниц и иных средств размещения и формы паспорта безопасности этих объектов». За прошедшие полгода количество вопросов, связанных с этим документом, не уменьшилось, поэтому ПО предоставляет слово Елене Еременко, специалисту, не один  год занимающемуся практикой 

 юридического сопровождения деятельности гостиничных предприятий. 

За последнее время в целях реализации положений  Федерального закона «О противодействии терроризму», от 6.03.2006 года № 35-ФЗ Правительство активизировало работу по подготовке и утверждению постановлений для разных отраслей экономической деятельности, в частности, для объектов Министерства труда и социальной защиты, Министерства связи, ракетно-космической промышленности, таможенных органов, Федеральной службы по 

надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека и даже уголовно-исполнительной системы. В рамках же рассматриваемой нами темы отмечу, что первоначально проектом постановления Правительства РФ, подготов-ленным Министерством культуры РФ, объектами регулирования должны были стать объекты туристической индустрии, т. е., помимо гостиниц и иных...

HBF + HBC +  HBF-Академия =

...Когда человек приходит в компанию, его сразу погружают в историю, культуру бренда, технологии работы, предоставляют все, чем он может пользоваться на работе, включают в систему тренингов и так далее.

У независимых же отелей в принципе нет ничего подобного. Поэтому каждый варится в собственном котле и решает свои проблемы самостоятельно. Кто-то лучше – таких пока, к сожалению, меньшинство, кто-то – как получается. Но даже если представить, что такая база знаний была бы доступна, ситуация вряд ли бы сильно изменилась – их ведь надо правильно усвоить и применить. На конкретном предприятии, с учетом его специфики. И это тоже большая проблема: на опыте проведения тренингов я убедился – в большинстве случаев приносимые знания на практике не применяются. Это же видно и по нашему Форуму – люди получают много интересной и полезной информации, обмениваются опытом с коллегами, вдохновляются, а через год выясняется, что очень мало из всего услышанного они применили у себя. Почему? Не смогли, нехватка времени, специфика предприятия и прочее. 

Наша справка: 

Алексей Волов, основатель и идеолог Hotel Business Forum. Кандидат экономических наук, партнер инновационной компании в области технологий управления для отелей Hotelite, автор курса тренингов для топ-менеджмента отелей, автор двух книг по эффективному управлению отелем и более 50 статей в ведущих периодических изданиях отрасли, спикер и модератор конференций по управлению гостиничными проектами и их развитию.

То есть перед отельерами стоит постоянная задача не только в получении знаний, но и в их адаптации и превращении в определенную ценность. Плюс, конечно, необходимо обеспечить их наследование от поколения к поколению сотрудников – все мы знаем, что текучка в нашем бизнесе неизбежна.

Корр.: Какое решение этой проблемы Вы видите?

А.В.: Создавать систему доступности, закрепления и передачи знаний. Только это позволит нашим независимым отелям приблизиться к тому уровню сервиса и практике ведения бизнеса, которые уже давно приняты на западе.

Если говорить о сегодняшнем рынке знаний для отелей, на нем существует большое количество игроков. Но проблема в том, что рынок не структурирован. Никто не понимает, кто хороший эксперт и грамотный специалист, а кто просто успешно продвигает себя на рынке. Последнее сейчас не сложно – с помощью соцсетей каждый сам себе журналист и PR-директор. Много примеров, когда «гуру» даже не работал в отеле на адекватной содержанию его курса позиции и просто физически не может обладать необходимым для обучения багажом знаний. Теории для этого недостаточно: не обкатанные на практике знания малоприменимы. Соответственно, нужна некая система классификации компаний и тренеров, чтобы отельеры могли понять, кто есть кто.

Очевидно, обучение и передача знаний должны строиться на использовании новых технологий связи. Возьмем пример: отельер из Владивостока прилетает в Москву на обучение и какое-то время здесь живет. Или тренер летит во Владивосток или Хабаровск кого-то обучать. По затратам два дня у более-менее нормального тренера будут стоить 150-200 тысяч, плюс перелет, проживание. Получается, что и приглашать тренера, и самим летать учиться – дорого. Тем более далеко не факт, что знания, переданные за два дня, конвертируются в конкретные достижения.

И для многих именно этот фактор является сдерживающим. Поэтому необходимы решения, позволяющие получать знания без дополнительных расходов, базирующиеся на дистанционной системе обучения. На западе существует eCornell, где обучаются тысячи людей. И мне кажется, что у нас давно назрела такая необходимость.

Кроме того, необходима технология конвертации получаемых знаний в конкретные навыки и инструменты использования этих знаний для персонала.

Соответственно, насущной необходимостью отрасли стало структурирование рынка (кто есть кто), доступность получения знаний – как технологически, так и финансово, а также доступ к технологиям использования этих знаний в своем отеле. И, конечно, необходимо изменение подхода в головах у самих людей – мы неоднократно общались с отелями, где 

нет системы обучения и заложенных на это бюджетов. Поэтому нужна популяризация знаний на рынке, формирование некоего круга людей, которые, если угодно, станут евангелистами этих знаний и будут вовлекать людей в процесс повышения собственной профессиональной грамотности.

Корр.: Алексей, Вы говорите – необходимо для отрасли. А кто будет это делать?

А.В.: Я думаю, все, кто посчитает это важным и значимым для себя. Ни для кого не секрет, что в этом году, 9-10 ноября, у нас состоится четвертый Hotel Business Forum. Это мероприятие направлено на распространение знаний и технологий.

В этом году мы запустили Hotel Business Camp – первый в России обучающий проект для отельеров в формате бизнес-кемпинга, основанный на принципах active learning. Здесь упор делался не только на знания и технологии, но и на вдохновение: мы знаем много случаев, когда человек – способный, грамотный, опытный – просто не хочет делать что-либо сверх необходимого. Может, перегорел, пересидел на своем месте. У него гаснут глаза, он становится пассивным, и это настроение начинает распространяться и по цепочке заражать других. А желание делать что-то большее на 90% зависит от руководителя, собственника, который или занимается командой, передает драйв, вдохновение сотрудникам или – нет. Hotel Business Camp – этот проект именно про вдохновение, вовлечение людей, заражение их позитивом желанием развиваться.

А наш проект HBF-академия направлен не только на передачу, распространение знаний, но и на технологии их применения на предприятии. Он построен именно на дистанционном обучении, и я уверен – за этим будущее.

Сейчас мы ведем подбор экспертов для академии: это должны быть практики, безусловно, говорящие, обладающие способностью передавать знания. Таких людей не много на рынке, и стоит задача их отбирать, вовлекать в этот процесс, чем мы и занимаемся в настоящее время. Потому что именно эти люди являются теми, кто в состоянии изменить сегодняшнюю ситуацию. Это задача не одного дня, но в принципе посильная.

Таким образом, мы создаем некую систему, если хотите – институт, который позволит сотрудникам независимых 

отелей становиться более профессиональными, а отелям – лучшими на уровне ведения бизнеса.  И этот путь, на мой взгляд, единственный, чтобы изменить сложившуюся ситуацию. Другого способа я не вижу.

Корр.: По сути это станет национальной системой профессио-нального гостиничного бизнес-образования?

А.В.: Это звучит громко. Мы создаем коммерческий проект, который будет решать определённые задачи. Сделать большее, выйти на уровень национальной системы – было бы круто, конечно, но пока мы это делаем для бизнеса и ставим перед собой цель приносить пользу отельерам. 

охранное видеонаблюдение. реалии столичных гостиниц

В некоторых отелях (10-15%) отмечают, что и при модернизации отдадут предпочтение аналоговым камерам, так как сохраняется возможность использовать имеющиеся коаксиальные кабели, километры которых уже проложены в отелях.

Выбор бренда

В вопросе выбора оборудования для охранного видеонаблюдения руководители служб безопасности гостиниц продемонстрировали крайнюю прагматичность: приоритет – соотношению цена/функциональность, имя производителя же малосущественно. Назвать бренд используемых камер смогли менее половины опрошенных. Звучали такие бренды, как Axis, Panasonic, Siemens, Sony. При этом озвучивались желание либо планы перейти по мере износа на небрендовые продукты, выбираемые по соотношению цена/качество.

Только один респондент отметил, что будут верны бренду и не планируют искать замену. При этом название бренда озвучить не готов.

Еще менее отели привержены брендам в выборе ПО для видеонаблюдения. Большинство отдает решение этого вопроса в руки компаний-интеграторов, и только в одном отеле отметили, что предпочитают фирменное ПО для бесперебойности работы системы.

Кстати, в 60% отелей установка и обслуживание охранного видеонаблюдения отдается специализированным компаниям: интеграторам, монтажным или сервисным организациям, в 15% – собственной компании либо организации, входящей в холдинг учредителя/собственника, в 25% случаев созданием, модернизацией и эксплуатацией системы занимается IT-служба отеля.

Срок службы

В большинстве отелей капитальная модернизация систем происходит с периодичностью в 7-12 лет. В некоторых гостиницах (15%) система работает до 20 лет без капитальной реконструкции, работоспособность поддерживается пошаговой заменой устройств. Текущая модернизация – замена вышедших из строя камер, расширение покрытия и повышение качества – производится в среднем через два-четыре года. В ближайшие два года к модернизации  готовится 55% опрошенных гостиниц.

  • При этом новые технологии и возможности, активно заявляемые производителями оборудования и разработчиками ПО, находят слабый отклик среди отельеров. В частности, такие функции аналитики, как подсчет посетителей и контроль очередей на ресепшн, не интересны ни одному из опрошенных респондентов.
  • Система распознавания лиц более востребована – на предприятиях 25% опрошенных респондентов эта функция находится в планах на внедрение в привязке к СКУД. В целом же практический интерес к аналитике видеонаблюдения проявили менее 50% опрошенных.
  • Инфотабло (видеостена) на данный момент присутствует в том или ином качестве практически во всех гостиницах, участвовавших в исследовании, впрочем, как и СКУД и «умные замки». Практически никто из опрошенных не видит новых перспектив развития данного направления.
  • Резюмируя: новые технологии в принципе интересны многим, но, с одной стороны, их внедрение в гостиницах жестко оценивается через призму практической эффективности и в 75% случаев для практического использования не рассматривается. С другой – низкая информированность руководителей СБ ряда отелей (обусловлена большим объемом разнопрофильных задач) не дает им в полной мере оценить практические плюсы внедрения ряда новинок.

Сдерживающие факторы

Основной проблемой развития систем охранного видеонаблюдения для многих отелей является ограниченность финансирования. Исследование показало следующие варианты получения необходимого бюджета (от наиболее практикуемых к редко встречающимся):

18 декабря в зале «Суздаль» ТГК «Измайлово» (гостиницы «Гамма», «Дельта») состоится Учредительное собрание клуба руководителей служб безопасности гостиничных предприятий, в ходе которого будут решены вопросы формата объединения, его цели и задачи, периодичность встреч, а также наиболее актуальные темы для обсуждения.

Приглашаем руководителей служб безопасности гостиниц принять участие в работе собрания, а также заполнить АНКЕТУ кандидата.

  • Случилось ЧП из-за несовершенства системы. Как правило, деньги выделяются в запрошенном объеме.
  • Начальник СБ обозначает директору гостиницы «белые пятна» в системе видеонаблюдения, грозящие проблемами и ответственностью директора перед гостями, собственником или законом. Директор ставит вопрос о финансировании перед собственником. Собственник выделяет на это средства. Или не выделяет.
  • Операционный директор совместно со службой безопасности обозначает «болевые точки», угрожающие безопасности или операционной прибыли гостиницы (например, зона расчётов на ресепшн), и служба главного инженера устраняет проблему наименее затратными путями. Например, камера низкого разрешения на ресепшн меняется на другую, с возможностью детализации, а снятая переходит в ремонтный фонд. Таким образом, модернизация отеля происходит по частям – на наиболее ответственные участки устанавливается наиболее современное оборудование, а морально устаревшее не списывается, а устанавливается на наименее критичные зоны.
  • Старая система выходит из строя. Формируется бюджет на новую, изначально минимальный, проходит согласование, после чего проводится тендер, выигравшая компания – предложившая минимальные цены при заявленном, весьма ограниченном, функционале, занимается объектом.
  • Разрабатывается проектная документация модернизации, учитывающая все новинки, применение которых видится разумным и логически обоснованным. Далее на ее базе формируется смета, которая передается представителям собственников. Формируется некий бюджет, который, как правило, частично удовлетворяет объему сметы. Урезанный проект выставляется на конкурс, и организация-интегратор, которая его выигрывает, выполняет весь объем модернизации.
  • Финансирование выделяется без сложностей при обосновании и результативности предложенного решения (такая система озвучена только в одном отеле).

Кто виноват?

По сути, руководители служб безопасности являются наиболее заинтересованными лицами в качественной системе видеонаблюдения, т. к. именно они отвечают за безопасность объекта, предотвращение и результативность расследований ЧП. В большинстве своем – серьезные профессионалы, ориентированные на создание эффективной системы. Основным сдерживающим фактором приведения систем безопасного видеонаблюдения в отелях к состоянию наибольшей эффективности являются ограниченные финансовые возможности, причем как для отелей уровня 4*, так и 5*.

Впрочем, корень этой проблемы по мнению ряда руководителей СБ, в другом. Приведем комментарий руководителя СБ одного из отелей:

– Гостиница позиционируется как комфорт, уют и безопасность. И важно, чтобы владелец правильно понимал значение слова «безопасность», а не ограничивался постановкой на входе охранника. Пока же до этого далеко. Я знаю, что на некоторых объектах еще используются черно-белые камеры, при этом ни о какой детализации и разговора быть не может. В соответствии с требованиями закона архив этих записей хранится месяц, как и положено. Физическую охрану минимизируют, заменяя людей техническими средствами контроля, – это, конечно, хорошо, но должна быть какая-то разумность. Далеко не во всех отелях есть директор по безопасности, нередко эту функцию выполняют некие представители, которые не имеют возможности влиять на ситуацию в отеле. Нужно менять мышление владельцев. Пока требования по безопасности в гостиницах не будут детально прописаны на уровне федерального закона, ситуация сильно не изменится.

на некоторых объектах еще используются черно-белые камеры, при этом ни о какой детализации и разговора быть не может

Что делать

Многие руководители гостиничных СБ накопили громадный опыт работы по своему направлению. В то же время их коллеги проходят путь освоения гостиничной специфики самостоятельно, «набивая шишки» на тех же ошибках, что и предшественники.

Комментирует ситуацию Владимир Пасик, World Trade Center Moscow: «Уже более 13 лет мы работаем над созданием системы безопасности единого объекта – Центра международной торговли (а это более 25 тыс. посетителей в день), в состав которого входит отель Crowne Plaza Moscow WTC, и накопили очень серьезный опыт отбора, разработки и реализации ряда решений в этом направлении. Сейчас, благодаря распорядительным мерам Правительства, многие гостиницы начинают выполнять те шаги, которые мы уже реализовали. И вместо того, чтобы каждому самостоятельно искать решения, лучше организовывать семинары, обсуждения, обмен опытом. Подобное сотрудничество у нас налажено с Экспоцентром, и, думаю, объединение профессионалов по вопросам безопасности в рамках гостиничного комплекса Москвы и России в целом было бы полезно всем».

Также в беседах с руководителями СБ отелей звучало мнение, что для оптимизации систем безопасного видеонаблюдения в гостиницах были бы полезны доступные типовые решения, которые могли бы масштабироваться и адаптироваться в соответствии со спецификой конкретных зданий. Впрочем, и их разработку и анализ также было бы полезно проводить в рамках некоего объединения профессионалов гостиничной безопасности.

Ergo

18 декабря в зале «Суздаль» ТГК «Измайлово» (гостиницы «Гамма», «Дельта») состоится Учредительное собрание клуба руководителей служб безопасности гостиничных предприятий, в ходе которого будут решены вопросы формата объединения, его цели и задачи, периодичность встреч, а также наиболее актуальные темы для обсуждения.

Приглашаем руководителей служб безопасности гостиниц принять участие в работе собрания, а также заполнить АНКЕТУ кандидата.

Медиадом «Планета отелей» благодарит за поддержку исследования компанию Dahua Technology, а также руководителей служб безопасности гостиниц Москвы:

  • Щербакова Андрея Михайловича, «Ренессанс Монарх Центр»,       
  • Алексеева Сергея Сергеевича, «Шератон Палас Москва»,      
  • Дюгаева Сергея Вячеславовича, «Голден Эппл»,
  • Королева Дениса Александровича, «Редиссон Блю»        ,       
  • Безрукова Юрия, «Кортъярд Марриотт Москва Павелецкая»,
  • Авакумова Дмитрия и  Смирнова Евгения, «Золотое Кольцо»,
  • Поевского Владимира Николаевича, «Интерконтиненталь Москва Тверская»,
  • Максименко Ивана Михайловича, «Азимут Хотел Групп»,
  • Марию Ковалеву и Буркина Павла, Mamaison All-Suites Spa Hotel Покровка.        

Особая благодарность:

  • Коротееву Дмитрию Васильевичу, гостиница «Аквамарин»,             
  • Добродееву Юрию Владимировичу, «Свиссотель Красные холмы»,
  • Лазорину Александру Борисовичу, «Новотель Москва-Сити»,         
  • Лемышу Леониду Львовичу, «Холидей Инн Сокольники» ,
  • Шкильному Александру, The St. Regis Moscow Nikolskaya         ,
  • Свирину Михаилу Васильевичу, «Кортъярд Марриотт», «Марриотт Новый Арбат»,
  • Царькову Константину, гостиница «Лотте»,
  • Пасику Владимиру Ивановичу, Crowne Plaza Moscow World Trade Centre,        
  • Сметанину Сергею Юрьевичу, «Марриотт Тверская», «Марриотт Гранд» и «Марриотт Аврора»,
  • Калинину Валерию Михайловичу, гостиница «Золотое Кольцо».

слово юристу!

... средств размещения, также горнолыжные трассы и пляжи (по аналогии с Порядком классификации, утвержденным Министерством культуры РФ).

Однако, судя по наименованию постановления в окончательном варианте, Правительство РФ посчитало необходимым использовать уже устоявшееся понятие «гостиница и иное средство размещения» в значении, указанном в Правилах предоставления гостиничных услуг в РФ: «гостиница и иное средство размещения» - имущественный комплекс (здание, часть здания, оборудование и иное имущество), предназначенный для оказания гостиничных услуг» (далее в статье – СР).

Документы,  регламентирующие требования по антитеррористической защищенности объектов

С момента принятия Федерального закона «О противодействии терроризму» был принят ряд документов как федерального, так и регионального уровня, регламентирующих требования по антитеррористической защищенности объектов.

К ним можно отнести:

  • Указ Президента РФ от 14 июня 2012 г. N 851 «О порядке установления уровней террористической опасности, предусматривающих принятие дополнительных мер по обеспечению безопасности личности, общества и государства»;
  • Постановление Правительства РФ от 25 декабря 2013 г. N 1244 «Об антитеррористической защищенности объектов (территорий)»;

Текст: Елена Еременко, юрист

 Постановление Правительства РФ от 25 марта 2015 г. N 272 «Об утверждении требований к антитеррористической защищенности мест массового пребывания людей и объектов (территорий), подлежащих обязательной охране войсками национальной гвардии Российской Федерации, и форм паспортов безопасности таких мест и объектов (территорий)»;

  • Распоряжение Правительства Москвы от 15 ноября 2006 г. N 2335-РП «Об усилении мер безопасности на гостиничных предприятиях города Москвы»;
  • Распоряжение Правительства Москвы от 20 июля 2007 г. N 1529-РП «О Концепции по повышению безопасности и антитеррористической защищенности гостиничных предприятий».

В связи с повышением в последнее время роли туристического комплекса в экономике страны, гостиницам и иным средствам размещения стало уделяться особое внимание.

Постановление № 447 четко структурированно, состоит из шести частей.  Требования, содержащиеся в документе, носят обязательный характер и относятся к обеспечению антитеррористической защищенности гостиниц и иных средств размещения, включая вопросы их инженерно-технической укрепленности, категорирования, разработки паспорта безопасности, а также вопросы осуществления контроля выполнения указанных требований.        

Лица, ответственные за обеспечение антитеррористической защищенности СР

С учетом того, что средства размещения могут располагаться как в нежилом, так и в жилом фонде, постановлением определяется круг лиц, ответственных за обеспечение антитеррористической защищенности.

Ответственность возлагается на:

- руководителя юридического лица, являющегося собственником гостиницы,

- руководителя, использующего ее на ином законном основании,

- физическое лицо, являющееся собственником гостиницы,

- физическое лицо, использующее ее на ином законном основании.

Таким образом, вне зависимости от отношения к собственности, как сам собственник, так и иное лицо, осуществляющее деятельность по оказанию гостиничных услуг, становится ответственным (в безусловном порядке) за обеспечение антитеррористической безопасности в гостинице или ином средстве размещения.

Оснащение СР

Настоящий документ носит общий характер в отношении вопросов оснащения СР средствами инженерной защиты и инженерно-техническими средствами охраны. Выбор и оснащение СР конкретными типами указанных средств определяются в техническом задании на создание (совершенствование) системы инженерно-технической укрепленности СР в зависимости от его категории, а также на этапах проектирования, выполнения строительно-монтажных работ, реконструкции и капитального ремонта.

Применение положений данного пункта носит рекомендательный характер и оснащение гостиниц и иных средств размещения специальными инженерно-техническими средствами, безусловно.

Категории опасности

Вызывает необходимость, по нашему мнению, пояснение по примененному в тексте постановления термину «категория» гостиницы, в связи с тем, что это понятие встречается в приказе Министерства культуры РФ, утвердившем порядок классификации и присвоение средствам размещений категорий по звездности.  

Вопросами, связанными с отнесением гостиниц и иных средств размещения к той или иной категории должна заниматься комиссия, создаваемая ответственным лицом, с возможным привлечением представителей территориального органа безопасности, территориального органа Федеральной службы войск национальной гвардии РФ или подразделения вневедомственной охраны войск национальной гвардии РФ по месту нахождения гостиницы. По результатам работы: обследуя  конструктивные и технические характеристики СР и используя приведенные в постановлении прогнозные показатели,  – комиссия составляет акт и принимает решение об отнесении гостиницы к одной из категорий опасности.

Гостиницы первой категории опасности:

гостиницы, в районе расположения которых в течение последних 12 месяцев совершен террористический акт или пресечена попытка его совершения;

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемое количество пострадавших составит более 1 тыс. человек;

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемый размер экономического ущерба составит более 800 млн. рублей.

Гостиницы второй категории опасности:

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемое количество пострадавших составит от 200 до 1 тыс. человек;

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемый размер экономического ущерба составит от 150 до 800 млн. рублей.

С. Гостиницы третьей категории опасности:

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемое количество пострадавших составит от 50 до 200 человек;

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемый размер экономического ущерба составит от 50 до 150 млн. рублей.

D. Гостиницы четвертой категории опасности:

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемое количество пострадавших составит менее 50 человек;

гостиницы, в результате совершения террористического акта на территории которых прогнозируемый размер экономического ущерба составит менее 50 млн. рублей.

Стоит отметить, что постановление вводит понятие потенциально опасные участки, совершение террористического акта на которых может привести к возникновению чрезвычайных ситуаций с опасными социально-экономическими последствиями, и (или) критические элементы, совершение террористического акта на которых приведет к прекращению нормального функционирования гостиницы в целом, ее повреждению или аварии на ней. Данное понятие является оценочным и требует  особого внимания и разработки комплекса мероприятий по охране.

 Перечень мероприятий по обеспечению антитеррористической защищенности СР и вопросы, связанные с паспортом  безопасности, будут рассмотрены в следующем выпуске ПО.

Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи,информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС 77-61047 от 05.03.2015 г.

Учредитель: Шунин С.А. Издатель: ООО «Планета отелей».

За сведения, опубликованные в журнале, редакция ответственности не несет. При использовании материалов гиперссылка на материал обязательна.

«ПЛАНЕТА ОТЕЛЕЙ. Тенденции. Менеджмент. Инвестиции» № 4 (39) 2017

 http://www.hotelsinfoclub.ru/ 

НАД ЖУРНАЛОМ РАБОТАЛИ:

Главный редактор: Сергей Шунин 

hotelsmedia@mail.ru, 

shunins@yandex.ru, +7 926 203 62 22

Редактор: Рина Орлова

Обозреватель: Андрей Алексеев

Клиентский отдел: Галина Федоровна Рабеева

Консультант: Наталия Зайцева, д.э.н., проф.

Рекламный отдел: hotelsmedia@mail.ru

Корректор: Лев Зелексон